top of page

Jeg påtar meg styreverv og styre-/eierrådgivning i selskaper der økonomi, skatt, selskapsstruktur og governance er sentrale for verdiskaping og risikostyring.

Styreverv
og styrearbeid

Styrearbeid der struktur, risiko og verdier står i sentrum

Hvorfor meg som styremedlem eller styre­rådgiver

Styret står ofte overfor beslutninger som får langsiktige konsekvenser for selskapets
struktur, skatt, kapital og styring.


Jeg bidrar med:

  • sterk faglig forankring innen skatt, økonomi og selskapsstruktur

  • erfaring fra beslutningsprosesser tett på ledelse og styre

  • evne til å omsette komplekse problemstillinger til praktiske og styrbare løsninger

  • et helhetlig blikk på samspillet mellom strategi, drift, kontrakter og governance

 

Min rolle er å styrke styrets beslutningsgrunnlag – ikke å overta ledelsens ansvar.

Former for styreengasjement

Styremedlem / styreleder

Jeg påtar meg formelle styreverv i selskaper som har behov for kompetanse innen:

 

  • økonomi og finansiell styring

  • skatt og avgifter

  • selskaps- og konsernstruktur

  • governance og internkontroll

 

Særlig relevant i vekstfaser, omstilling, restrukturering eller ved økende regulatorisk
og skattemessig kompleksitet.

Rådgiver til styret eller eiere

I noen situasjoner er det hensiktsmessig med en rådgivende rolle uten formell
styreplass.


Dette kan omfatte:

  • sparring med styreleder eller eiere

  • forberedelse og kvalitetssikring av styresaker

  • vurderinger knyttet til struktur, skatt og risiko

  • deltakelse i styremøter som faglig rådgiver

Typiske situasjoner der jeg bidrar

Jeg blir ofte involvert når:

 

  • selskapet vokser raskt og strukturen må profesjonalisers

  • konsernstruktur eller operating model skal endres

  • skatt og avgifter får strategisk betydning for beslutninger

  • eiere ønsker bedre kontroll og forutsigbarhet

  • selskapet forbereder kapitalinnhenting, oppkjøp eller salg

Hva jeg typisk bidrar med i styret

I styrearbeid bidrar jeg særlig innen:

 

  • vurdering av skatte- og avgiftsmessige konsekvenser av strategiske valg

  • kvalitetssikring av selskaps- og konsernstruktur

  • governance, roller og ansvar

  • samspill mellom økonomi, legal og operativ virksomhet

  • risikostyring knyttet til kontrakter og forretningsmodell

 

Mitt fokus er å sikre at styrets beslutninger er godt forankret – både faglig og praktisk.

Styrearbeid i vekst- og eierstyrte selskaper

Jeg har særlig interesse for styrearbeid i:

 

  • eierstyrte selskaper

  • startups og scaleups

  • mellomstore selskaper i vekst eller endring

 

Disse selskapene står ofte i skjæringspunktet mellom entreprenørskap og behovet for profesjonalisering av styring og kontroll.

Min tilnærming til styrearbeid

Min styrestil kan oppsummeres som:
 

  • uavhengig og strukturert

  • forretningsorientert og pragmatisk

  • tydelig på risiko, men løsningsfokusert

  • opptatt av samspill mellom styre og ledelse

 

Jeg legger vekt på å være en konstruktiv sparringspartner som bidrar til gode beslutninger over tid.

Samspill med øvrige rådgivere

I styrearbeid samarbeider jeg ofte med:

 

  • revisor

  • advokater

  • banker og finansielle rådgivere

 

Min rolle er ofte å bidra til helhet og sammenheng – og sikre at vurderinger innen skatt, økonomi og struktur sees i sammenheng med selskapets faktiske drift.

Mennesker som sitter rundt ett bord med datamaskin og dokumenter

Kontakt

Noe for deg? Ta kontakt for en uforpliktende samtale.

Thanks for submitting!

bottom of page