top of page

Jeg tilbyr styrearbeid og styrenær rådgivning i selskaper der økonomi, skatt, selskapsstruktur og governance er sentrale for langsiktig verdiskaping og risikostyring.

 

Jeg engasjerer meg i styrer der det er behov for struktur, erfaring og et helhetlig beslutningsperspektiv – særlig i selskaper i vekst, endring eller økende kompleksitet.

Styrearbeid

Tilgjengelig for styreverv og styrenær rådgivning

Hvem denne siden er for

Denne siden er rettet mot:

  • styreledere

  • eiere og medeidere

  • valgkomiteer

  • investorer

  • selskaper som ønsker å styrke styrets kompetanse

 

Alle henvendelser behandles konfidensielt.

Former for styreengasjement

Styremedlem eller styreleder

Jeg påtar meg formelle styreverv i selskaper som har behov for særlig kompetanse
innen:​

​

  • økonomi og finansiell styring

  • skatt og avgifter

  • selskaps- og konsernstruktur

  • governance, internkontroll og risikostyring

 

Særlig relevant i:

  • vekstfaser

  • omstilling og profesjonalisering

  • restrukturering

  • situasjoner med økende regulatorisk eller skattemessig kompleksitet

Rådgiver til styret eller eiere

I enkelte situasjoner er det hensiktsmessig med styrenær rådgivning uten formell
styreplass.


Dette kan blant annet omfatte:

  • sparring med styreleder eller eiere

  • forberedelse og kvalitetssikring av styresaker

  • vurderinger knyttet til skatt, struktur og risiko

  • deltakelse i styremøter som faglig rådgiver

 

Denne modellen gir fleksibilitet og tilgang til senior kompetanse ved behov, og
brukes ofte som forløper til styreverv.

Hva jeg bidrar med i styret

I styrearbeid og styrenær rådgivning bidrar jeg særlig med:

  • vurdering av skatte- og avgiftsmessige konsekvenser av strategiske valg

  • kvalitetssikring av selskaps- og konsernstruktur

  • tydeliggjøring av roller, ansvar og beslutningsmyndighet

  • samspill mellom økonomi, legal og operativ virksomhet

  • risikovurderinger knyttet til kontrakter og forretningsmodell

 

Mitt fokus i styret er å styrke beslutningsgrunnlaget og redusere risiko – ikke å overta ledelsens ansvar.

Min tilnærming til styrearbeid

Min styretilnærming kjennetegnes av:

​

  • uavhengighet og høy integritet

  • strukturert og forretningsorientert perspektiv

  • tydelighet på risiko, med løsningsfokus

  • klar rolleforståelse i samspill med ledelsen

 

Jeg legger stor vekt på god dialog mellom styre og ledelse, tydelige
beslutningsprosesser og strukturert oppfølging over tid.

Selskaper og situasjoner
jeg prioriterer

Jeg har særlig interesse for styrearbeid i:

​

  • eierstyrte selskaper

  • startups og scaleups

  • mellomstore selskaper i vekst eller endring

 

Dette er ofte selskaper som befinner seg i skjæringspunktet mellom entreprenørfase
og behovet for mer profesjonalisert styring og kontroll.

Samspill med øvrige rådgivere

I styrearbeid samarbeider jeg ofte tett med:

 

  • revisor

  • advokater

  • banker og finansielle rådgivere

  • Min rolle er å bidra til helhet og sammenheng, og sikre at vurderinger innen skatt, økonomi og struktur henger sammen med selskapets faktiske drift.

Kontakt

Noe for deg? Ta kontakt for en uforpliktende samtale.

Thanks for submitting!

bottom of page