top of page

Jeg bistår startups og scaleups med struktur, økonomisk styring og skatterelaterte beslutninger i kritiske vekstfaser. Riktig struktur tidlig gir bedre handlingsrom, lavere risiko og bedre forutsetninger for videre vekst.
 

Dette er rådgivning for gründere, eiere og investorer som ønsker å bygge robuste selskaper – ikke bare vokse raskt.

Startup & scaleup advisory

Struktur, styring og beslutningsstøtte for selskaper i vekst

Når startup & scaleup advisory
er relevant

Behovet for denne typen rådgivning oppstår ofte når:

  • selskapet går fra tidlig fase til strukturert vekst

  • antall eiere, investorer eller selskaper øker

  • økonomi og skatt blir mer komplekst enn det eksisterende oppsettet håndterer

  • det er behov for mer profesjonell styring og rapportering

  • selskapet forbereder kapitalinnhenting, oppkjøp eller exit

 

Jeg bistår ofte før kompleksiteten blir for stor – der justeringer fortsatt er enkle å gjennomføre.

Min rolle i vekstselskaper

I startups og scaleups går jeg ofte inn som:

 

  • strategisk rådgiver for gründer og ledelse

  • CFO-støtte eller CFO-as-a-service

  • sparringspartner for eiere og investorer

  • midlertidig ressurs i profesjonalisering av økonomi- og styringsfunksjonen

 

Rollen tilpasses selskapets modenhet, ambisjoner og interne ressurser.

Resultatet for selskapet

Startup & scaleup advisory gir:

 

  • bedre strukturelle valg tidlig

  • redusert risiko ved vekst

  • bedre beslutningsgrunnlag for eiere og styre

  • profesjonalisering uten å bremse utviklingen

  • et selskap som er bedre rigget for videre vekst eller exit

Typiske tema jeg bistår med

Selskaps- og eierstruktur

Tidlige valg innen struktur har stor betydning senere.

 

Jeg bistår med:

  • etablering og vurdering av holding- og eierstruktur

  • tilpasning av struktur ved nye investorer

  • vurdering av skattemessige og selskapsmessige konsekvenser

  • struktur før skalering eller internasjonal aktivitet

Økonomisk styring og CFO-støtte

Vekst krever kontroll – ikke bare ambisjoner.
 

Jeg bistår med:

  • etablering av økonomistyring og rapportering

  • beslutningsstøtte til ledelse og styre

  • budsjettering, likviditetsstyring og KPI-er

  • CFO-as-a-service i overgangsfaser

Skatt, opsjoner og insentiver

Skatt blir ofte undervurdert i tidlig fase.
 

Jeg bistår med:

  • opsjons- og insentivordninger

  • vurdering av skatte- og avgiftsmessige konsekvenser

  • samspill mellom skatt, struktur og vekststrategi

Kontrakter og operating model

Forretningsmodell og kontrakter må henge sammen med struktur og skatt.
 

Jeg bistår med:

  • vurdering av kontrakter og avtaleverk

  • sammenheng mellom operating model, skatt og økonomi

  • strukturering av konserninterne forhold ved vekst

Investor readiness og transaksjonsforberedelser

God forberedelse gir bedre forhandlingsposisjon.
 

Jeg bistår med:

  • forberedelse til kapitalinnhenting

  • struktur og dokumentasjon før due diligence

  • kvalitetssikring av økonomi-, skatte- og strukturforhold

Samspill med investorer, styre og øvrige rådgivere

I vekstselskaper arbeider jeg ofte i skjæringspunktet mellom:
 

  • gründere og ledelse

  • investorer og eiere

  • styre og styreutvalg

  • revisorer og advokater

 

Min rolle er å sikre helhet, tydelighet og fremdrift – uten å skape unødig kompleksitet.

Kontakt

Noe for deg? Ta kontakt for en uforpliktende samtale.

Thanks for submitting!

bottom of page